Приглашаю вас в свою квартиру-мастерскую. Расскажу о проекте, об экспедициях, о процессе создания своих домов, покажу макеты и процессуальные работы. 🎀 Также покажу еще один яркий параллельный проект, который развивается на стыке архитектуры и искусства, продукт которого вы сможете приобрести при посещении локации.
В программу уже четвертого по счету фестиваля A-S-H вошли временные выставки, встречи в мастерских художников и мастер-классы на более чем 110 площадках Москвы.
🎟️Билеты на обзорные экскурсии и программа фестиваля доступны на сайте.
| Приобретая билет, вы получаете доступ к карте* и поддерживаете проект, ориентированный на развитие независимой художественной среды | * карта будет доступна с 12 мая
Приглашаю вас в свою квартиру-мастерскую. Расскажу о проекте, об экспедициях, о процессе создания своих домов, покажу макеты и процессуальные работы. 🎀 Также покажу еще один яркий параллельный проект, который развивается на стыке архитектуры и искусства, продукт которого вы сможете приобрести при посещении локации.
В программу уже четвертого по счету фестиваля A-S-H вошли временные выставки, встречи в мастерских художников и мастер-классы на более чем 110 площадках Москвы.
🎟️Билеты на обзорные экскурсии и программа фестиваля доступны на сайте.
| Приобретая билет, вы получаете доступ к карте* и поддерживаете проект, ориентированный на развитие независимой художественной среды | * карта будет доступна с 12 мая
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
